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Como parte de la simplificación y modernización de los procedimientos administrativos de la SUNAT, los contribuyentes podrán pagar por internet sus deudas tributarias. El trámite se puede realizar  a través de Sunat Virtual (http://www.sunat.gob.pe) utilizando un código de usuario y su respectiva clave de acceso.

¿Has soñado tener tu propio negocio en algún momento? Imagí­nate la idea de tener independencia y la posibilidad de mejorar significativamente tus ingresos. Sin embargo, es probable que hayas pensado en lo complicado y costoso que esto puede ser. Te contamos que no estás solo en este proyecto, pues, nosotros te brindaremos toda la información y consejos necesarios para poder iniciar y administrar exitosamente tu negocio.   

Deberás elaborar un Plan de Negocios como requisito previo antes de empezar tu negocio. El Plan de Negocios es un documento que contiene una descripción completa de la empresa que vas a iniciar. En el se desarrolla el plan estratégico de la empresa, el mercado objetivo y los productos que se venderán, como estará organizado, la descripción del proceso de producción, la estructura del equipo humano que lo formará y finalmente un análisis financiero para determinar cuanto de inversión necesitaremos  y cuanto ganarás
¿Por que es importante?
> Presenta un análisis realista y objetivo sobre la viabilidad de tu negocio
> Identifica en detalle todos los pasos, procesos y costos que incurrirás para levantar tu
   negocio
> Sabrás cuanto dinero necesitarás y cuanto dinero ganarás.
> Podrás presentar tu Plan de Negocios a potenciales socios inversionistas o a
   instituciones financieras para conseguir financiamiento.
En resumen desarrollar un Plan de Negocios te ayudará a ahorrar mucho dinero y tiempo, los cuales perderí­as al iniciar un negocio sin una planificación responsable.
¿Cómo te ayudamos?

CURSO: “Creací­ón y Gestí­ón de tu Propio Negocio en el Perú”
Mas informes en:
http://www.invesca.com/invesca-productos-servicios.php

Uno de los principales problemas que adolece el Perú es la informalidad del sector empresarial. Según el Ministerio de Trabajo, [1] el 75% de las MYPES (Micro y Pequeñas Empresas) son informales. Para poder incrementar la formalización de las empresas se deben, entre otras estrategias, disminuir los costos y el tiempo que incurre una empresa en constituirse.
Según un reciente estudio del Banco Mundial, en el Perú, una empresa se demora en promedio 102 dí­as para formalizarse. Tan solo, las licencia de funcionamiento municipal, absorben aproximadamente dos tercios del tiempo y cerca del 50% de los costos de constitución. Un municipio pide en promedio ocho requisitos para proporcionar licencias de funcionamiento.

Recientemente la Municipalidad de Lima anunció la reducción a solo cuatro requisitos para entregar las licencias de funcionamiento. Asimismo, a partir del próximo año el procedimiento aprobado por el concejo metropolitano será generalizado para todos los concejos distritales de la capital con la finalidad de uniformizar los trámites. Entre las principales novedades está la disminución de los costos a S/. 272.1 y la unificación de las inspecciones de Defensa Civil, Instituto Catastral del Lima y ProLima.

En paralelo se ha instaurado la Mesa Nacional de Simplificación de Tramites Municipales para Empresas  (INTERMESA) integrada por más de 25 instituciones públicas y privadas. INTERMESA tiene como objetivo la implementación de procesos de simplificación de trámites municipales para empresas en el Paí­s y, actualmente se viene trabajando un Proyecto de Ley Marco de Licencias de Funcionamiento.

[1] La situación de la micro y pequeña empresa en el Perú, Ministerio de Trabajo, Setiembre 2005

El sistema tributario peruano presenta tres opciones: el Nuevo Régimen íšnico Simplificado (RUS), el Régimen Especial de Renta (RER) y el Régimen General (RG). Antes de optar por cualquiera de los tres regí­menes tributarios, deberás informarte sobre las caracterí­sticas de cada régimen y poder elegir el más favorable para tu negocio.

El Régimen íšnico Simplificado

El RUS es un régimen diseñado para ciertos tipos de negocios el cual permite ubicarse en una categorí­a, de acuerdo con su realidad económica, no hay obligación de llevar libros contables, no hay obligación de declarar o pagar el Impuesto a la Renta ni el Impuesto General a la Venta e Impuesto de promoción Municipal, permite realizar el pago sin formularios, por este concepto, a través del sistema PAGO FACIL.

Los Comprobantes de Pago que puede emitir en este régimen son: Boletas de venta, Tickets o cintas de máquina registradoras, que no permitan ejercer el derecho al crédito fiscal ni ser utilizadas para sustentar u otros que expresamente les autorice el Reglamento de Comprobantes de Pago.

No se encuentran obligados a llevar libros contables, pero deben de tener ordenado los comprobantes de pago que sustentan el crédito deducible.
Se debe de considerar, que si se tiene trabajadores dependientes, deberá llevar Libro de Planillas de Sueldos y Salarios.

Forma de Pago:

La forma de pago tanto para personas jurí­dicas como naturales del Impuesto es el siguiente:

Se debe adecuar a una de las 10 categorí­as, según las actividades económicas desarrolladas. Veamos las tablas:

TABLA 1: Sólo para aquellos contribuyentes que tienen actividades ce comercio y/o industria (Ej.: bodegas, farmacias, es decir rentas de tercera categorí­a).

TABLA 2 : Para aquellos contribuyentes que tienen ACTIVIDADES DE SERVICIOS (ejm: restaurantes, peluquerí­as,) y/o ACTIVIDADES DE OFICIOS (ejm: electricistas, gasfiteros)

1ER CUATRIMESTRE comprende los meses de: enero, febrero, marzo y abril.
2DO CUATRIMESTRE comprende los meses de: mayo, junio, julio y agosto.
3ER CUATRIMESTRE comprende los meses de: setiembre, octubre, noviembre y diciembre

Régimen Especial de Renta

El RER está dirigido a las Personas Naturales y Personas Jurí­dicas que realicen actividades de Comercio e Industria entendiéndose por tales, a la venta de los bienes que adquieran, produzcan o manufacturen, así­ como la de aquellos recursos naturales que extraigan, incluidos la crí­a y el cultivo y actividades de servicios.

Se pueden emitir F acturas, Boletas de Venta, Liquidaciones de compra, Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras.

Se deben llevar los siguientes Libros de Contabilidad Legalizados: Registro de Compras, Registro de Ventas e Ingresos, Libro de inventarios y Balances, Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso de tener trabajadores dependientes.

Se debe d eclarar y pagar sus obligaciones tributarias.

Requisitos:

Los requisitos para acogerse al Régimen Especial del Impuesto a la Renta son:

? Deberá tener Ingresos Netos NO superiores a S/. 240,000.00 nuevos soles anuales.
? NO tener más de ocho (8) trabajadores por turno
? NO desarrollar sus actividades en más de dos (2) locales y que NO superen en conjunto los 200 m2.
? El valor de los activos destinados a la actividad, con excepción de los predios.
? NO supere las 15 UIT
? Su consumo de servicio telefónico mensual NO exceda el 5% del total de ingresos
? El precio unitario de venta de los bienes, en la realización de actividades de comercio y/o industria, NO supere los S/. 3,000 nuevos soles
? Su consumo total de energí­a eléctrica mensual NO exceda de 2,000 kilovatios – hora.

La incorporación al Régimen Especial del Impuesto a la Renta – RER es anual. Si inicia operaciones durante el año, sólo debe de efectuar la declaración y pago correspondiente al periodo del año en que empezó sus operaciones, hasta la fecha de vencimiento correspondiente (según el último dí­gito de su número RUC)

Deben realizar las siguientes retenciones:

Régimen General del Impuesto a la Renta

Comprende las personas Naturales y Jurí­dicas que generan rentas de tercera categorí­a. Para acogerse a él sólo debe mencionar que opta por el Régimen General al momento de la inscripción.

Los Comprobantes de Pago que puede emitir en este régimen son: Facturas, Boletas de Venta, Liquidaciones de compra, Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras, Notas de crédito y notas de débito, Guí­as de Remisión.

1. Si su cliente tiene RUC debe extenderle una factura. Si es consumidor final y no tiene RUC, debe emitirle una boleta de venta, ticket o cinta emitida por máquina registradora que no otorgue derecho a crédito fiscal o que sustente gasto o costo para efectos tributarios.

2. Por ventas a consumidores finales menores a S/. 5.00, no es necesario emitir comprobante de pago, salvo que el comprador lo exija. En estos casos, al final del dí­a, debe emitir una boleta de venta que comprenda el total de estas ventas menores, conservando el original y copia de dicha Boleta para control de la SUNAT.

3. Para sustentar el traslado de mercaderí­a debe utilizar guí­as de remisión.

¿Que libros contables debo llevar?
 
? Si es persona natural: Si sus ingresos brutos anuales llegan:

•  Hasta 100 UIT (según la UIT vigente para el periodo)
Debe llevar los siguientes libros: Registro de Compras, Registros de Ventas e Ingresos, Libro de Inventarios y Balances, Libros de Caja y Bancos.

•  A más de 100 UIT (según la UIT vigente para el periodo) Debe llevar contabilidad completa

? Si es persona jurí­dica debe llevar contabilidad completa en todos los casos. Asimismo, debe llevar adicionalmente cualquier otro libro especial a que estuviera obligada debido al tipo de organización o a otras circunstancias particulares (planillas, actas, etc.).

¿Que impuestos debo pagar?

Impuesto a la Renta (30% de las utilidades)

El impuesto se determina al finalizar el año. La declaración y pago se efectúa dentro de los tres primeros meses del año siguiente, de acuerdo al cronograma de pagos dispuesto por la SUNAT.

Existen declaraciones y pagos mensuales que son considerados pagos a cuenta. Al finalizar el año se regulariza los pagos con la declaración anual del impuesto a la renta (30%).Para efectuar el pago a cuenta, existen dos métodos a considerar:

En Julio del 2003, el Congreso de la República promulgo la Ley Nº 28015 “Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa”. La Ley asigna al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MINTRA) como órgano rector el cual debe definir las polí­ticas nacionales de promoción de la MYPE y coordina con las entidades del sector público y privado la coherencia y complementariedad de las polí­ticas sectoriales.

Adicionalmente implementa tres instrumentos que sean útiles para el fin que se busca:
- El Plan Nacional de Promoción y Formalización para la Competitividad y Desarrollo de las MYPE (PNMYPE).
- Constitución del Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (CODEMYPE).
- Constitución de los Consejos Regionales de la MYPE (COREMYPE) en cada región del paí­s.
Como se puede apreciar, el Estado intenta tratar el desarrollo y formalización de las MYPE bajo una polí­tica multisectorial, es decir trabajar en los diversos sectores socioeconómicos. Esto se da debido a la heterogeneidad de las MYPE.

Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MINTRA)

El mtpe es el ente encargado de establecer el marco legal para la promoción de la competitividad y desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (MYPE).

De esto, se encarga la Dirección Nacional de la Micro y Pequeña Empresa y cuenta con diversos programas, que fomentan la formalización y el desarrollo empresarial en nuestro paí­s, entre los principales están:

CODEMYPE

El Consejo Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa es un órgano consultivo adscrito al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, creado por Ley N° 28015 Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa.

El Plan Nacional y las decisiones que adopte el CODEMYPE son elevados al MTPE para los fines correspondientes.

El CODEMYPE, se reúne ordinariamente seis veces al año y en forma extraordinaria cuando lo convoque la Secretarí­a Técnica o a solicitud de su presidente o de un tercio de sus miembros. El quórum para las sesiones del CODEMYPE es la mitad más uno de sus miembros.

Su misión es promover y potenciar la competitividad de la Micro y Pequeña Empresa. La finalidad es p romover el trabajo concertado de las instituciones públicas y privadas que tienen como propósito potenciar la competitividad y desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa.

Los Objetivos son: c onducir los procesos de coordinación, concertación, cooperación, información y diálogo de interacción institucional.

COREMYPE

Los Gobiernos Regionales, crean en cada región, un Consejo Regional de la Micro y Pequeña Empresa, con el objeto de promover el desarrollo, la formalización y la competitividad de la Micro y Pequeña Empresa en su ámbito geográfico y su articulación con los planes y programas nacionales, concordante con los lineamientos señalados en la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, LEY Nº 28015 (publicada el 03.07.2003).

Su conformación responde a las particularidades del ámbito regional, estando representados el sector público y la Micro y Pequeña empresa, y presidida por un representante del Gobierno Regional.

PROMPYME

El Centro de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa (PROMPYME), se constituye como una instancia de promoción, coordinación y concertación de las acciones necesarias para contribuir con el incremento de la competitividad de la pequeña y micro empresa en los diferentes mercados en los que ésta participa.

Promueve y facilita el acceso de la MYPE a los mercados de bienes y servicios, mediante el desarrollo de capacidades para crear valor y competir y el fomento de la articulación empresarial, contribuyendo a una actividad empresarial sostenible, en alianza con agentes privados y públicos.

La intervención de PROMPYME se basa en una metodologí­a que busca facilitar el acceso de MYPE competitivas a mercados previamente identificados y aumentar considerablemente sus ventas sobre la base del cumplimiento de estándares óptimos de calidad para cada mercado. Esta metodologí­a parte de la identificación de demanda como medio para asegurar que el apoyo brindado a la MYPE sea acorde con las necesidades del mercado.

La idea consiste en identificar primero las oportunidades de mercado para luego captar a las MYPE que potencialmente pueden satisfacer a ese mercado y articularlas con entidades que proveen capacitación y asistencia técnica. Finalmente, una vez que la oferta de las MYPE haya sido adecuada a las exigencias del mercado elegido, se realizan estrategias promocionales con la finalidad de articular efectivamente esta oferta con el mercado.

La metodologí­a se divide en tres pasos fundamentales y consecutivos:

a) Prospección de mercados;

b) Adecuación de oferta y

c) Promoción comercial.

Esta metodologí­a privilegia al comercio exterior como el mercado prioritario al que deben apuntar las MYPE cuya oferta fue mejorada. En tal sentido, la orientación al mercado externo se constituye como el eje transversal de las acciones de PROMPYME..

PRODAME

Programa orientado a fomentar la generación de fuentes de trabajo e ingresos a través del acompañamiento en la constitución legal de MYPES y asociaciones de MYPES; incentivados por procedimientos simples, reducción de tiempo y costos de formalización permitiendo el acceso de la MYPE a servicios de desarrollo empresarial, sistema de compras del Estado y recursos financieros del sistema formal.

Objetivos
- Promover el acceso a los servicios de formalización a través de la asesorí­a técnico legal; seminarios informativos y jornadas de orientación a la MYPE ; elaboración y suscripción de minutas y estatutos de constitución de empresas y adecuación de sociedades.

- Proveer de información a la MYPE correspondiente a los procedimientos y trámites para la obtención de autorizaciones, permisos especiales y licencias de funcionamiento municipal.

- Facilitar la asociatividad y promover la representatividad de la MYPE.

- Difundir la normatividad y regimenes especiales vigentes para la micro y pequeña empresa.

Servicios

1. Constitución de Empresas

Elaboración y suscripción de la Minuta de Constitución de empresas en las modalidades de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Cerrada.

2. Constitución de Asociaciones de MYPES.

Elaboración y suscripción de la Minuta de constitución.
Orientación para su inscripción en el RENAMYPE.

3. Seminarios, talleres de capacitación y Campañas de orientación gratuita para la MYPE , en coordinación con gobiernos locales e instituciones públicas y privadas.

4. Servicios de información, sobre procedimientos y trámites para la obtención de autorizaciones, permisos especiales y licencias de funcionamiento municipal. Instituciones que brindan servicios financieros, desarrollo empresarial y asistencia técnica para la MYPE.

RENAMYPE

Registro Nacional de Asociaciones Empresariales de la Micro y Pequeña Empresa. El RENAMYPE es único a nivel nacional. Las Direcciones Regionales de Trabajo y Promoción del Empleo tendrán a cargo el RENAMYPE, en Lima está a cargo de la Dirección Nacional de la Micro y Pequeña Empresa.

El RENAMYPE tiene como finalidad brindar información relativa al ámbito y grados de representatividad de las Asociaciones Empresariales de la Micro y Pequeña Empresa. Toda institución pública y/o privada podrá hacer uso de este registro.

Para efectos de la inscripción en el registro, las organizaciones deben calificarse dentro de los siguientes ámbitos:

- Por ámbito territorial: Asociaciones de MYPE de ámbito nacional, regional, provincial o distrital.

- Por actividad económica: Asociaciones de la MYPE de una actividad económica o varias actividades económicas.
- Por nivel de representatividad:

- De primer nivel (Pequeñas o Micro Empresas)
- De segundo nivel (Asociaciones de MYPE de primer nivel)
- De tercer nivel (Asociaciones de MYPE de segundo nivel).

PROFECE – Mujeres Emprendedoras

Su propósito es mejorar la inserción laboral de las mujeres conductoras de unidades productivas y de servicios, fomentando su empleabilidad, el desarrollo de sus desempeños económicos, y sus oportunidades en el mercado, para que superen su nivel de pobreza y logren su desarrollo personal y ciudadano.

Promueve el encuentro de la oferta de productos y servicios de las mujeres de bajos recursos organizadas en GOOL (grupos organizados de oferta laboral) con la demanda de las empresas.

El negocio de los biohuertos
Los biohuertos son una alternativa para combatir la pobreza en las zonas urbanas del Perú. Pueden ayudar a familias a cubrir sus necesidades de alimentación básica. En los biohuertos podemos cultivar productos como brócoli, acelga, veterraga, rabanito, papas, habas, arvejas, lechugas, entre otros.
Adicionalmente se pueden implementar como una alternativa de negocio. Vendiendo los productos y generando un ingreso adicional a las familias que lo implementan.
Según la institución EDUCARED sugiere las siguientes acciones para implementar y gestionar un biohuerto:
1.      Organizar grupos de trabajo y designar las tareas a realizar, estableciendo turnos para el cuidado y mantenimiento del biohuerto:    
a.      riego de las plantas
b.      deshierbo de malezas
c.       preparación de camas de almácigos
2. Siembra: Colocar las semillas en terreno húmedo, para que empiece a germinar. Puede ser siembra directa, en el terreno, o indirecta en almácigos para luego transplantar.
3. Preparación del suelo eliminando liminar los objetos que dificultan las labores agrí­colas:
piedras, desmontes desperdicios, etc.
4. Realizar las parcelaciones.
Deben tener 5m de ancho por 10m de largo. Se deben dejar caminos de 30 ó 40 cm de ancho para poder desplazarse al realizar las labores culturales como: siembra, deshierbo, abonamiento, cosecha, etc. Otra modalidad puede ser por surcos, según la realidad de la zona. La orientación de las parcelas y surcos debe tener en cuenta la orientación del sol y la topografí­a para facilitar el riego y el drenaje.
5. Demarcadas las parcelas o surcos se procede al riego.
6. Una vez que el suelo se encuentra con 40% de humedad se procede al volteo o barbecho a una profundidad de 25 a 30 cm
7. Realizar el desterroneo .
8. Aplicar estiércol, la cantidad en función de la calidad del suelo.
9. Remover nuevamente, tratando de mezclar estiércol con tierra a una profundidad de 10cm
10. Nivelar el suelo con ayuda de tabla o rastrillo para facilitar la siembra y el riego. Homogéneo.
11. Riego: El agua es un elemento indispensable para la planta ya que forma parte de sus tejidos y desempeña múltiples funciones dentro de ella. Existen diferentes sistemas de riego que van desde el tradicional (riego por gravedad), hasta sistemas modernos como aspersión, goteo, exudación. Cada uno de estos sistemas responde a las necesidades y realidad concreta de la zona.  
12.Control de plagas  
13.Labores culturales· Selección de semillas· í‰poca de siembra· Control de malezas
14.Cosecha
Debe realizarse de preferencia en las primeras horas de la mañana, cuando se haya disipado el rocí­o y los rayos solares no calienten con mucha intensidad. La madurez de los vegetales para la cosecha queda supeditada al criterio del horticultor.  
Semillas sugeridas

Fuente: EDUCARED

Al pasar por la ciudad uno puede apreciar una gran variedad de puestos de comida rápida.  La costumbre de los limeños  por una hamburguesa, sanguiches o hot dogs al paso ha impulsado a muchos emprendedores a instalar pequeños negocios en este rubro. Algunos empezaron desde hace mucho tiempo y pasaron de tener un puesto ambulante a cadenas de pequeños restaurantes por toda la ciudad.
¿Te animas a entrar en el negocio?
Es frecuente escuchar que la comida es el único rubro en el que se cree que no se puede perder, debido a que todos tenemos que comer. Sin embargo, la realidad nos demuestra que este es un mercado muy competitivo. Por este motivo, es necesario que te informes y te prepares muy bien antes de empezar.

¿Cuál es la clave?.. Ubicación, Sabor y Limpieza
Aquí­ te damos algunos consejos útiles recogidos de aquellos que ya tiene experiencia. Empieza por identificar a clientes (Mercado Objetivo) que tengan demanda por consumir comida rápida y que no están siendo satisfechos adecuadamente. Luego conoce sus gustos, en donde comen, a que hora lo hacen, cuanto están dispuestos a pagar.
Un caso: Venta de hamburguesas a jóvenes estudiantes
Un pequeño empresario identificó que los jóvenes universitarios eran el segmento de la población que mas comí­an hamburguesas, supo que los lugares preferidos eran cerca de sus centro de estudios a donde asistí­an entre sus horarios de estudio y cerca a los centros de esparcimiento (discotecas, cines) durante los fines de semana en las noches. También que les gustaba la variedad, buena cantidad y bajos precios. No les importaban mucho la comodidad.

Con toda esta información armo la siguiente lista como plan de trabajo antes de iniciar su negocio:
√ Identificar en que instituciones y universidades no existí­an puestos de ventas de hamburguesa. Luego buscar un pequeño local en una de ellas.
√ Elegir los tipos de hamburguesas y complementos preferidos por sus clientes.
√ Conocer como les gusta que les sirvan y que tipo de atención al cliente demandan.
√ Determinar los costos y el precio que los jóvenes están dispuestos a pagar.
√ Con toda esta información calculo si el negocio era rentable.
Recuerda lo importante que es evaluar un negocio antes de entrar en él. Un  buen consejo es visitar una gran cantidad de puestos de comida como cliente y apuntar la mayor cantidad de información que te parezca relevante.
Para mayor información sobre el negocio de “Puestos de Comida Rápida” mercados, costos, proveedores y mas consejos visita www.invesca.com

Este 19 de noviembre elegiremos a 195 alcaldes provinciales y a 1,637 alcaldes distritales. En este contexto ¿Qué deberí­an ofrecer los candidatos para promover el desarrollo de las micro y pequeñas empresas (MYPEs) ?
Según la Ley Orgánica Municipal, dentro de su artí­culo IV establece que los gobiernos locales deben promover el desarrollo económico local, con incidencia en las micro y pequeñas empresa. Entre las funciones especí­ficas que deben cumplir están:
> Proveer de infraestructura y servicios públicos necesarios para el desarrollo de las empresas.
> Flexibilizar y simplificar los procedimientos, trámites y licencias para las empresas.
> Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdicción sobre información, capacitación, acceso a mercados, tecnologí­a, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
> Concertar con otras instituciones de su jurisdicción la elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo económico.
Simplificación de Tramites Municipales
Según el último reporte del Banco Mundial “Hacer Negocios 2007”, el Perú estuvo entre los cinco paí­s mas “reformistas” durante el último año en mejorar las condiciones para hacer negocios en el paí­s. El principal logro durante el último año fue la implementación de tribunales especializados que redujeron el periodo de hacer cumplir contratos de 381 dí­as a 300 dí­as. De esta manera, el Perú se colocó en el puesto 71.
Entre los criterios que se consideran para elaborar el reporte están los costos de constitución necesarios para abrir un negocio. En este aspecto, los municipios sacan una “nota desaprobatoria” puesto que 2/3 del tiempo y aproximadamente el 50% de los costos de constitución son destinados a las licencias de funcionamiento municipal.
Así­ pues,  si nuestros candidatos municipales se comprometieran a reducir dramáticamente los costos y tiempos de estos trámites podrí­amos hacer que en el Perú se mejoren las condiciones para hacer negocios en los próximos años.
¿Cuan factible es hacer esto?
Soluciones ya existen, programas como Tramifacil de la Mesa Nacional de Simplificación de Trámites Municipales y el Proyecto de Ley Marco de Licencias de Funcionamiento asesoran a los municipios en como simplificar los trámites y costos. Solo es cuestión que nuestra nuevas autoridades tenga la voluntad polí­tica de realizar las reformas.
Programas de capacitación y Concertación Interinstitucional
Existen una serie de entidades tanto públicas como privadas que trabajan activamente para promover el desarrollo de las MYPEs. Los gobiernos locales pueden buscar asociarse con estas instituciones para recibir tanto apoyo técnico como financiero.
¿Que ejemplos tenemos?
La agencia de cooperación SwissContact diseño y puso en marcha un programa modelo descentralizado a nivel  municipal de entrega de servicios de orientación y capacitación en tres áreas de intervención: gestión de recursos humanos y la productividad, mejora de condiciones de seguridad y salud en el trabajo, apoyo a la prevención y resolución de disputas laborales. Este programa se ejecuto en seis municipalidades de La Libertad, Lima e Ica.
Asimismo, los municipios pueden firmar convenios con entidades estatales como la Dirección Nacional de la Micro y Pequeña Empresa del Ministerio de Trabajo. Por ejemplo, la Municipalidad distrital de El Agustino, firmo un convenio con esta institución para que se realizaran transferencias de polí­ticas e instrumentos de apoyo a las MYPES.

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?

Visión
La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

Misión
La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles especí­ficos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:

• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quiénes trabajamos?

Análisis Externo
La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido.En este caso, la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Microentorno o Entorno Especí­fico (Industria).

El Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores :

•  Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, polí­ticas monetarias y fiscales, etc.)
•  Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.)
•  Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos)
•  Polí­tico-legal (estabilidad polí­tica, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)
•  Tecnologí­a (innovaciones cientí­ficas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)
•  Medio ambiente (lluvias, sequí­as, cambios metereológicos, etc.).

El Microentorno o Entorno Especí­fico , se analiza a través del Modelo de las Fuerzas de Porter , las cuales son:

•  La amenaza de competidores potenciales.
•  La rivalidad ente los competidores actuales.
•  El poder de negociación de los consumidores.
•  El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

Análisis Interno
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.

 Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinarí­a, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)
ï‚€ El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)
ï‚‘ El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).
 Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto, etc.)

Una idea de negocio es lo primero que necesitas para crear tu empresa. Es una descripción corta y especí­fica de lo que será tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todaví­a no haya sido explotado en el mercado.

Ejemplos:

¦ La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos.
¦ Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma.
¦ La producción de cuyes para mas cotas, como producto de exportación.
¦ Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas.
¦ Agencia Tour Operadora de Turismo

Caracterí­sticas:

Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:
¦ Debe cubrir una demanda insatisfecha.
¦ Su producción debe ser rentable económicamente.
¦ La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.

En otras palabras debe haber algún producto o servicio que las personas si estarí­an dispuestos a comprar y al mismo tiempo su precio debe ser mayor a los costos de su elaboración para que te pueda  producir ganancias. Adicionalmente, tú debes analizar si tienes las capacidades especí­ficas para llevar a cabo esta idea de negocio.

Señalaremos a continuación algunas preguntas que  deberás considerar para tu idea de negocio:

Es un régimen laboral transitorio de cinco años, se inició el 04 de julio del 2004 y termina el 03 de julio del 2008 (Recientemente ampliado hasta el 2013). Es de aplicación para los trabajadores nuevos y para aquellos a quienes recién se los va a incorporar a la planilla.

Esta dirigido a las microempresas (No tener más de 10 trabajadores y no tener un nivel de ventas que sobrepase las 150 UIT), sean estas personas naturales con negocio o personas jurí­dicas constituidas bajo los alcances de la Ley General de Sociedades o la Ley N º 21621 (E.I.R.L).

No pueden acogerse al régimen laboral especial, las personas naturales sin negocio (generadoras de rentas de cuarta categorí­a), las asociaciones civiles ni las cooperativas. Tampoco pueden quedar comprendidos los trabajadores cuya relación laboral se encuentre regulada por otras normas especiales, tales como los profesores, médicos, enfermeros, etc.

Comprende a los siguientes derechos:

- Remuneración mensual de S/. 460 nuevos soles, Vacaciones 15 dí­as, descanso semanal de 24 horas,
- Jornada de 48 horas semanales u 8 horas diarias,
- Acceso a la seguridad social como asegurado regular a EsSalud, tanto para el empresario como para el trabajador,
- Pago de pensiones en forma opcional,
- Derecho a media remuneración como indemnización por despido injustificado por cada año completo laborado,
- Así­ como una indemnización de dos remuneraciones cuando el despido ha tenido por finalidad sustituir a trabajadores del régimen laboral general por otros del régimen laboral especial.

Asimismo, no comprende el pago de:

- Gratificaciones de julio y diciembre,
- Compensación por tiempo de servicios (CTS),
- Asignación familiar,
- Sobretasa por trabajo nocturno cuando la jornada nocturna es habitual,
- Pago de utilidades,
- La póliza de seguro de vida.

Trámite

El trámite de acogimiento al régimen laboral especial (RLE), autoriza a contratar personal bajo dicho régimen laboral, es de aprobación automática, y se encuentra sujeta a fiscalización posterior de parte del Ministerio de Trabajo, que verificará que la microempresa, no tenga más de diez trabajadores y que su nivel de ventas brutas al año no sobrepase las 150 UIT. El trámite es gratuito.

El cargo de la solicitud, es la constancia de aprobación del trámite, y no se requiere esperar una resolución de parte del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

La solicitud de acogimiento se presenta ante la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo del lugar donde se ubique la empresa.

Requisitos
- Presentar ante la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo, una solicitud firmada por el representante legal de la microempresa (según formularios de acogimiento).
Se deberá adjuntar fotocopia de los siguientes documentos:

•  DNI del representante legal, ficha RUC

•  Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior (sólo si se encuentra en el régimen general) y un croquis de ubicación del negocio.

Costo laboral para la microempresa en el Régimen Laboral Especial

Es un régimen laboral transitorio de cinco años, se inició el 04 de julio del 2004 y termina el 03 de julio del 2008 (Recientemente ampliado hasta el 2013). Es de aplicación para los trabajadores nuevos y para aquellos a quienes recién se los va a incorporar a la planilla.

Esta dirigido a las microempresas (No tener más de 10 trabajadores y no tener un nivel de ventas que sobrepase las 150 UIT), sean estas personas naturales con negocio o personas jurí­dicas constituidas bajo los alcances de la Ley General de Sociedades o la Ley N º 21621 (E.I.R.L).

No pueden acogerse al régimen laboral especial, las personas naturales sin negocio (generadoras de rentas de cuarta categorí­a), las asociaciones civiles ni las cooperativas. Tampoco pueden quedar comprendidos los trabajadores cuya relación laboral se encuentre regulada por otras normas especiales, tales como los profesores, médicos, enfermeros, etc.

Comprende a los siguientes derechos:

- Remuneración mensual de S/. 460 nuevos soles, Vacaciones 15 dí­as, descanso semanal de 24 horas,
- Jornada de 48 horas semanales u 8 horas diarias,
- Acceso a la seguridad social como asegurado regular a EsSalud, tanto para el empresario como para el trabajador,
- Pago de pensiones en forma opcional,
- Derecho a media remuneración como indemnización por despido injustificado por cada año completo laborado,
- Así­ como una indemnización de dos remuneraciones cuando el despido ha tenido por finalidad sustituir a trabajadores del régimen laboral general por otros del régimen laboral especial.

Asimismo, no comprende el pago de:

- Gratificaciones de julio y diciembre,
- Compensación por tiempo de servicios (CTS),
- Asignación familiar,
- Sobretasa por trabajo nocturno cuando la jornada nocturna es habitual,
- Pago de utilidades,
- La póliza de seguro de vida.

Trámite

El trámite de acogimiento al régimen laboral especial (RLE), autoriza a contratar personal bajo dicho régimen laboral, es de aprobación automática, y se encuentra sujeta a fiscalización posterior de parte del Ministerio de Trabajo, que verificará que la microempresa, no tenga más de diez trabajadores y que su nivel de ventas brutas al año no sobrepase las 150 UIT. El trámite es gratuito.

El cargo de la solicitud, es la constancia de aprobación del trámite, y no se requiere esperar una resolución de parte del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.

La solicitud de acogimiento se presenta ante la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo del lugar donde se ubique la empresa.

Requisitos
- Presentar ante la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo, una solicitud firmada por el representante legal de la microempresa (según formularios de acogimiento).
Se deberá adjuntar fotocopia de los siguientes documentos:

•  DNI del representante legal, ficha RUC

•  Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior (sólo si se encuentra en el régimen general) y un croquis de ubicación del negocio.

Costo laboral para la microempresa en el Régimen Laboral Especial

Lo primero que debes considerar es si constituirás tu empresa como persona natural o como persona jurí­dica. Con personerí­a natural sólo se pueden constituir EMPRESAS UNIPERSONALES; en cambio con personerí­a jurí­dica, existen diferentes tipos: La EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.), constituyendo algún tipo de sociedad: SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD DE LIMITADA (S.R.L.) o SOCIEDADES ANÓNIMAS que a su vez pueden ser de dos tipos: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (S.A.C) o SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA (S.A.A.), esta última no se ajusta a los requisitos para constituir una micro o pequeña empresa.
Si decides constituirla como persona natural estarás comprometiendo tu patrimonio personal en el negocio, mientras que, como persona jurí­dica, la empresa responde por sus deudas y obligaciones.
Pasos para la constitución de una empresa unipersonal
Se constituye gestionando personalmente la siguiente documentación:
1)  Tramitar el registro único del contribuyentes ( RUC ) en la sunat . (Incluye selección de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
2)  Inscribir a los trabajadores en essalud .
3)  Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad económica.
4) Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el ministerio de trabajo y promoción del empleo .
5) Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará ubicado tu negocio
6)  Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen tributario)

Pasos para la Constitución de una empresa con Personerí­a Jurí­dica
1. Elaborar la Minuta de Constitución
2. Escritura Pública
3. Inscripción en los Registros Públicos
4. Tramitar el REGISTRO íšNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye selección de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
5. Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
6. Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad económica.
7. Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO.
8. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará ubicado tu negocio
9. Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen tributario)

Licencias de Funcionamiento Municipal
¿Barreras para la formalización en el Perú?
Por: Edwin Escalante Ramos, Gerente General de INVESCAUno de los principales problemas que adolece el Perú es la informalidad del sector empresarial. Según el Ministerio de Trabajo, el 75% de las MYPES (Micro y Pequeñas Empresas) son informales. Para poder incrementar la formalización de las empresas se deben, entre otras estrategias, disminuir los costos y el tiempo que incurre una empresa en constituirse.Según un reciente estudio del Banco Mundial, en el Perú, una empresa se demora en promedio 102 dí­as para formalizarse. Tan solo, las licencia de funcionamiento municipal, absorben aproximadamente dos tercios del tiempo y cerca del 50% de los costos de constitución. Un municipio pide en promedio ocho requisitos para proporcionar licencias de funcionamiento… [Leer el Artí­culo Completo]